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La confiance au travail – Coordination Laurent Karsenty – Octares Editions :
« Chapitre 7 – les modèles d’organisation et de management en question : pour un modèle de management par le travail engendrant la confiance »

Quel management pour concilier performances et bien-être au travail ? – Coordination Laurent Karsenty – Octares Editions :
« Coordination du chapitre 9 – Regards croisés sur le management de la performance et du bien-être »

2 Articles dans « Performance Humaines & Techniques : d’hier vers aujourd’hui » – Octares Editions

Allier bien-être au travail et performances : un levier essentiel de l’intervention en ergonomie :
« Le bien-être au travail comme il est souvent présenté fait référence à une vision statique marquée par le confort matériel lié à la propriété d’objets. Nous développons ici une vision dynamique s’inspirant du bien vivre d’Egard Morin et mettant en jeu de façon centrale le développement de la subjectivité. De même, la performance est abordée de façon globale et durable dans une vision constructiviste… »

Symposium : émancipation par le travail et transition écologique, la voie de l’économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC) :
« Sur une planète et dans un monde où l’activité humaine vulnérabilise fortement les perspectives de vie sur terre avec des atteintes environnementales qui sont aujourd’hui difficilement controversées, […] nous pensons essentiel de réaffirmer la centralité du travail dans la recherche d’une nouvelle trajectoire économique s’inscrivant dans un « espace sur et juste pour l’humanité – pour une économie régénératrice et distributive ». »

Intervention dans les petites et moyennes entreprises : de la performance globale à la performance globale et durable :
« En relation avec un article de 2001 portant sur le sujet « ergonomie et PME », le constat pour les ergonomes est renouvelé des difficultés d’intervenir sans aides extérieures dans ces entreprises. L’accent est mis sur l’importance de situer l’intervention en ergonomie au service de la performance globale et durable de l’entreprise.»

Des cercles de qualité aux Espaces de Débat sur le Travail (EDT) : quel chemin parcouru, quels critères de réussite ? :
« Au-delà du discours un peu publicitaire de l’article de référence (en fin de document), les cercles de qualité (dits aussi cercle de progrès) s’inscrivent comme un outil au service du mouvement de la Qualité Totale (TQM : Total Qualité Management en anglais). Ce mouvement, issu du Toyotisme et émergeant de grands groupes internationaux des années 80, se déploie dans de nombreuses entreprises jusqu’aux années 90.»

Mieux vivre en entreprise : la gestion de paradoxes au cœur de la vie des entreprises :
« En conclusion de la dernière manifestation sur le rôle du manager, j’ai eu l’occasion de tenter une synthèse des enseignements à tirer d’une année de réflexion. Je propose d’aborder les questions posées par la thématique du mieux vivre en entreprise comme une problématique de gestion des nombreux paradoxes qui sont au cœur de la vie des entreprises aujourd’hui.»

Développement du conseil en ergonomie : vers une prestation de conseil élargie destinées aux TPE et PME, l’ergonomie de la performance globale :
« En 2001, les ergonomes conseils interviennent dans les TPE-PME. Du fait de leurs caractéristiques spécifiques, émerge une forme élargie de conseil : l’ergonomie de la performance globale. Ceci pose la question des compétences nécessaires, et celle de l’association avec des spécialités de conseil complémentaires.»

Didier, comment es-tu venu à l’ergonomie ?
Bulletin de la Self – 2015 :
« J’ai commencé ma carrière en tant qu’animateur de classe découverte pendant 10 ans. Je suis venu assez tard en ergonomie par l’intermédiaire de la conversion professionnelle. A l’époque, je faisais également des formations BAFA et BAFD et des formations au ski pour l’UFOLEP (Fédération d’Education Populaire)…»